2022年7月12日，銀河金控召開2022年上半年黨建和經營情況分析會，“一對一”聽取各子公司上半年工作情況和下半年工作計劃匯報，分析研判內外部發展環境，研究部署集團重點工作。集團黨委書記、董事長劉志紅主持會議，公司黨委、董事會、監事會、經營班子成員出席會議。中央匯金公司股權管理二部有關同志到會指導。

會上，各子公司重點匯報了落實中央巡視整改，加強黨的領導、黨的建設和全面從嚴治黨情況，上半年經營計劃、財務預算完成情況，服務國家戰略、加強風險管理、推動高質量發展等重點工作進展情況，以及存在的問題和下一步工作思路。集團領導分別進行了點評，對下一步工作提出指導意見。

會議指出，今年上半年，集團各單位認真學習領會習近平總書記關于全面從嚴治黨和金融工作重要論述，把中央巡視整改作為首要政治任務，層層壓實工作責任，如期完成集中整改階段各項任務。各級領導班子把自身建設擺在首位，統籌干部人才全周期管理，從嚴加強干部監督，領導班子和干部人才隊伍的戰斗力和凝聚力不斷增強，營造了風清氣正的政治生態。集團各單位全力克服疫情對差旅、投標、盡調等活動的影響，有效應對市場大幅波動對公司業務的沖擊，經營管理重點任務按時序有序推進。證券板塊業績穩步提升；不良資產板塊收包效率和定價能力不斷提升，處置效率與回現收益表現良好；公募基金板塊積極應對疫情保障正常運轉，資金管理規模不斷增加；私募基金板塊加快新基金設立，積極開展項目投資，集團核心競爭力不斷提升。

會議強調，集團各單位要認真學習貫徹習近平總書記關于巡視整改、全面從嚴治黨和金融工作重要論述，持續深化中央巡視整改，堅決摒棄“過關”心態，不斷加強黨的領導、黨的建設和全面從嚴治黨，加強領導班子和干部人才隊伍建設，營造風清氣正的政治生態。要認真落實黨中央經濟金融政策和中投公司黨委重大決策部署，發揮自身牌照優勢，創新方式方法，積極服務國家戰略，及時發布相關案例。要堅決完成好老戰略收官、新戰略制定工作，科學制定未來三年發展目標和2035年愿景規劃，明確實施路徑和落實舉措，通過加強戰略宣貫，進一步統一思想和行動。要落實好年度經營計劃和財務預算，聚焦主責主業，加快推進重點項目落地，打造差異化的核心競爭優勢，不斷提升集團核心競爭力。要加快深化體制機制改革，優化組織架構，完善激勵約束機制，切實提升管理效能。要強化科技賦能，統籌好發展和安全，不斷提升風險管理水平。

集團各子公司黨委和經營班子成員、總部各部門主要負責人參加會議。